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성공한 사람들이 모두 갖고 있는 것

by 책 쓰는 선출 2024. 9. 10.

 

리더십의 중요성: 리더십을 키우는 방법

 

리더십은 현대 사회에서 매우 중요한 역할을 하며, 성공적인 인간관계와 조직의 발전에 결정적인 영향을 미칩니다. 이번 칼럼에서는 리더십의 중요성과 리더십을 키우는 방법에 대해 자세히 알아보겠습니다.

 

리더십의 중요성

 

1. 팀의 성과 향상

- 리더십은 팀의 성과를 향상시키는 데 중요한 역할을 합니다.

효과적인 리더십은 팀원들을 동기부여하고, 목표를 달성하기 위한 방향을 제시하는 역할을 합니다.

이는 팀의 협업과 성과 향상에 큰 도움을 줍니다.

 

2. 문제 해결 능력 강화

- 리더십은 문제 해결 능력을 강화하는 데 중요한 역할을 합니다.

리더는 다양한 상황에서 문제를 인식하고, 분석하여 해결책을 모색하는 역할을 합니다.

이는 조직 또는 팀의 성공을 위해 필수적인 능력입니다.

 

3. 영향력과 리더십

- 리더십은 영향력을 키우는 데 중요한 역할을 합니다.

효과적인 리더는 다른 사람들에게 영향을 미치고, 변화를 이끌어내는 능력을 갖추고 있습니다.

이는 조직 또는 팀의 방향성을 결정짓는 데 중요한 역할을 합니다.

 

리더십을 키우는 방법

 

1. 자기 인식과 성장

- 리더십을 키우기 위해서는 먼저 자기 인식을 높이고, 자기 발전에 힘써야 합니다.

자기 인식을 통해 자신의 강점과 약점을 파악하고, 지속적인 성장을 위한 노력을 기울이는 것이 중요합니다.

 

2. 소통과 협력 능력 향상

- 리더십은 소통과 협력 능력을 향상시키는 데 중요한 역할을 합니다.

효과적인 리더는 팀원들과의 소통을 원활히 하고, 협력하여 목표를 달성하는 능력을 갖추고 있습니다.

따라서 소통과 협력 능력을 향상시키는 노력이 필요합니다.

 

3. 문제 해결과 의사 결정 능력 강화

- 리더십은 문제 해결과 의사 결정 능력을 강화하는 데 중요한 역할을 합니다.

효과적인 리더는 다양한 상황에서 문제를 분석하고, 적절한 의사 결정을 내릴 수 있는 능력을 갖추고 있습니다.

따라서 문제 해결과 의사 결정 능력을 강화하는 노력이 필요합니다.

 

4. 팀원들을 동기부여하는 능력 향상

- 리더십은 팀원들을 동기부여하는 능력을 향상시키는 데 중요한 역할을 합니다.

효과적인 리더는 팀원들을 이끌어가며, 동기부여하여 목표를 달성하도록 격려하는 역할을 합니다.

따라서 팀원들을 동기부여하는 능력을 향상시키는 노력이 필요합니다.

결론

 

리더십은 현대 사회에서 매우 중요한 역할을 하며, 성공적인 조직 또는 팀을 이끄는 데 필수적인 능력입니다.

리더십을 키우기 위해서는 자기 인식과 성장, 소통과 협력 능력 향상, 문제 해결과 의사 결정 능력 강화, 팀원들을 동기부여하는 능력 향상 등이 필요합니다. 우리는 리더십의 중요성을 이해하고, 지속적인 노력을 통해 리더십을 향상시켜 나가야 합니다.

본인이 보스가 아닌 리더가 맞는지 돌아보는 시간을 갖고, 과연 리더의 자질을 갖고 있는가에 대해 스스로를 돌아보는 시간을 갖는 것을 추천합니다.

 

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리더/리더십 명언

리더십은 타이틀이 아니라 행동이다
-도널드 맥기넌-
위대한 리더는 자신이 얼마나 위대한지 말하지 않는다. 대신, 그들은 다른 사람들을 위대하게 만든다
-존 C. 맥스웰-
리더십은 사람들을 어디로 데려가는 것이 아니라, 그들이 가고 싶어 하는 곳으로 데려가는 것이다
-존 C. 맥스웰-

 

추천 도서

 
리더는 항상 옳다
성공한 커리어란 무엇일까? 자신이 좋아하는 일을 찾고, 그것에 몰두하고, 그 과정에서 힘이 되는 동료를 얻고, 그들과 함께 성장하는 것 아닐까? 일하는 사람이면 누구나 꿈꾸는 모습이다. 그 여정에 ‘리더’의 단계가 있다. 흔히 리더를 특정 ‘포지션’인 듯 생각하지만 그렇지 않다. 리더는 포지션이 아니라 커리어다. 특정인이 처음부터 리더 역할을 맡는 게 아니라, 누구나 성장하다 보면 언젠가 리더라는 커리어 단계에 들어서기 때문이다. 즉 리더는 하고 싶다고 할 수 있는 것도 아니고, 피한다고 피할 수 있는 것도 아니다. 일하면서 언젠가는 맡게 되는 리더라는 자리, 어떻게 하면 좀 더 유능하고 지혜롭게 할 수 있을까? 처음부터 유능한 리더는 없다. 다만 경험과 고민과 성찰과 실행을 통해 성숙해갈 뿐이다. 30여 년간 다국적 기업에서 활동한 저자는 이 책에서 자신이 경험하고 깨달은 바를 바탕으로 리더로서 옳은 판단과 태도를 지니기 위해서는 어떻게 해야 할지, 리더인 자신은 어떻게 성장해야 할지 알려준다. 말하자면 리더라는 커리어를 완성해가는 일종의 로드맵이다.
저자
우미영
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좋은 리더를 넘어 위대한 리더로
스티브 잡스가 애플대학을 설립할 때, 제프 베조스가 아마존의 경영 비전을 정리할 때, 셰릴 샌드버그가 페이스북의 중흥기를 이끌 때, 리드 헤이스팅스가 넷플릭스를 창업할 때, 이들에게 영감을 준 단 한 명의 조언자가 있다. 바로 짐 콜린스. 실리콘밸리 혁신가들의 경영 구루이자 지금까지 전 세계 35개 언어로 번역되어 1,000만 부 이상의 판매된 베스트셀러를 쓴 그가 자신의 리더십 이론을 집대성한 책, 《좋은 리더를 넘어 위대한 리더로》를 세상에 내놓았다. 용인술, 비전, 전략, 전술부터 혁신조직을 설계하고 행운을 관리하는 법까지 30여 년 동안 위대한 기업, 위대한 리더의 조건을 연구한 짐 콜린스의 경영 철학과 구체적인 방법론을 한 권의 책에 담았다.
저자
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리더십 건축, 설계부터 완공까지 [N 리더십]. 신앙심을 바탕으로 한 리더십에 대해 다룬다.
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절대적이며 상대적인 리더십의 물리학
“리더십의 본질을 물리학을 통해 설명한 흥미로운 책!”_신수정(KT 부사장) 지난해 송대현 전 LG전자 사장은 한 칼럼에서 리더의 역할에 대해 이야기하며 조직을 한 방향으로 이끌기 위해서는 ‘벡터 리더십’이 필요하다고 했다. ‘벡터’(vector)란 물리학에서 작용점(시작점), 방향, 크기의 세 가지 특성을 갖는 양(量)이다. 리더십과 물리학과 만남이라니, 신선하면서도 낯설다. 하지만 다시 생각해보면 맥락이 통한다. 리더십은 조직을 이끄는 ‘힘’이고 힘은 17세기 뉴턴이 정리한 ‘역학’이라는 물리학으로 해석할 수 있기 때문이다. 그리고 여기, 물리학과 리더십의 통섭을 10년간 연구해온 한 인사 담당자가 있다. 그는 국내 열 손가락 안에 꼽히는 대기업에서 20년 넘게 400여 명의 리더와 일해왔다. 매해 임원 인사와 직책자 보임을 할 때마다 ‘왜 유능한 리더는 드물까?’, ‘대체 리더십이란 무엇일까?’를 계속 고민했다. 그리고 마침내 대학시절 접했던 물리학 개론에서 리더십의 본질에 대한 힌트를 찾았다. ‘힘(역학), 열역학, 상대성이론, 양자역학’이 바로 그것이다. 저자는 이 물리학이라는 렌즈로 리더십이란 무엇인지, 리더가 반드시 가지고 가야 할 인식과 관점 그리고 태도는 어떤 것인지 실무 현장에서의 다양한 사례를 통해 이 책에서 설명하고자 한다. 지금까지 경제학이나 심리학, 또는 역사・고전으로 리더십을 설명한 책들은 많다. 하지만 과학, 특히 ‘물리학’으로 풀어낸 책은 사실상 국내에선 처음일 것이다. 그러나 해외에서는 리더십과 물리학의 접목을 연구하는 움직임이 이미 생기고 있다. 또한 발사된 로켓을 땅으로 되돌아오게 하거나 맥주 병뚜껑을 적은 힘으로 뻥 소리 나게 따는 오프너 등 우리는 이미 물리학 속에서 살고 있다. 그런 물리학이 이번에는 막막했던 리더에게 길을 터주는 안내자 역할로 등장했다. 과연 뉴턴과 아인슈타인, 엔트로피와 양자역학은 우리에게 어떤 리더십의 과학을 보여줄까? 이 책을 통해 틀에 얽매이지 않고 유연하게 움직이는 리더십의 한 단계 높은 차원으로 건너가보자.
저자
진원재
출판
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버추얼 리더십
‘팬데믹(셧다운) 상황에서 읽어야 하는 다섯 가지 최고의 책’ 중 하나로 선정 - 영국 CEO Today - 「포브스」, 「매니지먼트 투데이」에서 주목한 미래의 리더십 ‘동일한 시간 다른 장소’에서 일하는 모든 사람들을 위한 자세한 지침서 각 장마다 요약과 질문으로 핵심을 되짚어 주는 실질적인 가이드
저자
페니 풀란
출판
비욘드북스
출판일
2021.01.04